個人のパフォーマンスも重要ですが、組織の基盤となるのはチームのパフォーマンスです。デロイト（2017年）の調査によると、強力なチーム文化を持つ組織は、優れた財務実績を上げる可能性が1.9倍高く、効果的なイノベーションを実現する可能性が2.3倍高いことが分かりました。問題は、チームスキルが重要かどうかではなく、それを意図的に育成しているかどうかです。.
ギャラップ社が継続的に実施している従業員エンゲージメントに関する調査では、良好な同僚関係が、従業員の定着率、自発的な努力、職場満足度を予測する上で最も重要な要素の一つであることが一貫して示されています。チームから真に評価されている同僚は、単に幸福度が高いだけでなく、生産性が高く、プレッシャーにも強く、会社に長く留まる可能性が高いのです。.
強力なチーム文化を持つ企業は、優れた財務実績を上げる可能性が高い（デロイト、2017年）
従業員同士が職場で親しい友人関係を築くと、仕事への満足度が高まる（ギャラップ社調査）。
従業員のエンゲージメントが高いチームは、収益性が高い（ギャラップ、2020年）
価値あるチームメンバーは、頼まれるのを待たずに、他の人が尋ねる前に必要な情報を共有します。潜在的な問題が危機になる前に指摘します。ウーリーら（2010）による高業績チームに関する研究では、最も業績の良いチームは、連絡を受けた際の対応の質が高いだけでなく、コミュニケーションを開始する頻度も高いことがわかりました。.
同僚の貢献を認めることは、何のコストもかからず、計り知れないほどの好意をもたらします。職場における向社会的行動に関する研究（Grant、2013）によると、同僚の貢献を定期的に認める従業員は、たとえ自身の成果がそうでない同僚と同等であっても、好感度と能力評価の両方において著しく高い評価を得ていることが分かりました。.
言語は認識を形成する。「私たちは達成した」「私たちは決定した」「私たちのアプローチ」といった集団的な言葉を習慣的に使うチームは、心理的安全性が高く、創造的なリスクを取る意欲も高いと報告されている（Edmondson、1999）。これは個人の貢献を軽視するものではなく、自分自身のパフォーマンス指標よりも大きな何かの一部であるという認識を示すものである。.
「組織において最も価値のある人材とは、最高の個人業績を上げる人ではない。彼らは、周囲の人々をより良くする人なのだ。」
性格タイプによって、チームへの貢献度は異なります。DISC分析によると、D型（支配型）は決断力に富む一方で、チームの士気を軽視する傾向があります。S型（安定型）は結束力を高め、誰も取り残されないように配慮しますが、必要な衝突を避ける傾向があります。自分自身の性格タイプ、そして同僚の性格タイプを理解することで、意図的な行動調整が可能になり、意図しないミスマッチを防ぐことができます。.
BD SELECTのDISCアセスメントは、個人やチームが本来どのように行動するか、そして小さな行動の変化がチームのダイナミクスに大きな改善をもたらす可能性について、明確で検証済みのロードマップを提供します。.
BD SELECTのDISCプロファイリングとチーム診断は、チームが最高のパフォーマンスを発揮する方法、そして摩擦、盲点、未開発の潜在能力がどこにあるのかを明らかにします。.
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